深圳立正管理咨詢(xún)有限公司

立正管理咨詢(xún)有限公司

是以國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)管理前沿思想為指導(dǎo)，致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理，以精益生產(chǎn)體系為核心的專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。本著“立人興企，正本強(qiáng)國(guó)”的服務(wù)宗旨，立正顧問(wèn)始終以向客戶提供系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)新知、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的創(chuàng)新思維驕傲。
近年來(lái)，公司所薈萃的一批具深厚理論學(xué)養(yǎng)和相當(dāng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家、咨詢(xún)師和培訓(xùn)師，先后為首都航天、廣州地鐵、上海摩根、TCL、株洲時(shí)代機(jī)車(chē)、康佳集團(tuán)、太原鋼鐵、安鋼集團(tuán)、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電、航天火工、青啤彭城、得益乳業(yè)、南街村集團(tuán)、永豐紙業(yè)、金意霓虹、新柴動(dòng)力、西峽水泵、長(zhǎng)安精密、晶華光學(xué)、長(zhǎng)城電極、富士康、六和集團(tuán)、杭州鴻雁等幾十家大中型知名企業(yè)提供精益服務(wù)，為夯實(shí)客戶現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建了高效的生產(chǎn)體系

您有沒(méi)有考慮過(guò)實(shí)施一種生產(chǎn)管理，能為您帶來(lái)：
生產(chǎn)時(shí)間減少90％、 庫(kù)存減少90％、 生產(chǎn)效率提高60％、 廢品率降低50％、 工傷事故降低50％、 到達(dá)客戶手中的產(chǎn)品缺陷降低50％、 機(jī)器故障率降低90％。
那么您的企業(yè)是否存在這些問(wèn)題？
? 在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富,產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來(lái)越短的環(huán)境下,企業(yè)面臨越來(lái)越多的問(wèn)題：
?交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多，及時(shí)完成率越來(lái)越低,
?頻繁的設(shè)計(jì)變更與訂單變更、頻繁地切換生產(chǎn)線
?不斷變化的市場(chǎng)需求使得生產(chǎn)能力有時(shí)不足，有時(shí)過(guò)盛，產(chǎn)能瓶頸無(wú)法突破質(zhì)量,設(shè)備,人員…嚴(yán)重不穩(wěn)定
?生產(chǎn)計(jì)劃失敗，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)茫然不知所措
?原材料供應(yīng)商無(wú)法按照要求及時(shí)供貨
?庫(kù)存堆積如山, 資金的壓力越來(lái)越大，而交付周期卻越來(lái)越長(zhǎng).
?質(zhì)量部門(mén)報(bào)告滿天飛,不是進(jìn)料不合格就是成品不能出貨,上上下下都在救火.
? 生產(chǎn)組織模式過(guò)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,客戶來(lái)了找不到一個(gè)參觀的角落.
以上種種現(xiàn)象困擾著企業(yè)前進(jìn)的步伐，大家都在思索和探尋解決這些問(wèn)題的方法。如何面對(duì)這一系列的挑戰(zhàn)