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陽光大道置業(yè)咨詢策劃有限公司以第三者的立場，站在您的對方替您進(jìn)行觀察和思考，對某一事物進(jìn)行分析和判斷，其結(jié)論與您的見解往往是大相徑庭，但實(shí)踐證明陽光大道的結(jié)論是對的，這并不是我們比您高明，而是社會分工和觀察事物的視角以及專業(yè)思維方式導(dǎo)致的必然結(jié)果。
就全民創(chuàng)業(yè)而言：如何創(chuàng)業(yè)？怎樣創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)什么業(yè)？在哪兒創(chuàng)業(yè)？什么時機(jī)創(chuàng)業(yè)？用什么創(chuàng)業(yè)？依靠誰創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)多大的業(yè)？創(chuàng)業(yè)的價值有多大？創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？創(chuàng)完業(yè)怎么辦？創(chuàng)了業(yè)如何生存、發(fā)展、壯大？無論您是一次創(chuàng)業(yè)還是二次創(chuàng)業(yè)，這諸多的問題延吉陽光大道置業(yè)咨詢策劃有限公司都能為您找到解決的方法。
就招商引資、融資、貸款、資本運(yùn)作而言：無論是政府行為還是民間行為，在大政方針一定的情況下關(guān)鍵在于項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的包裝。依據(jù)產(chǎn)業(yè)目錄確立的項(xiàng)目，就項(xiàng)目本身而言沒有好壞之分，同樣的項(xiàng)目張三干是成功的，李四干是失敗的，道理何在？如何進(jìn)行項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目包裝？怎樣才能把項(xiàng)目做好、做大、做強(qiáng)？應(yīng)注意哪些問題？還是讓延吉陽光大道置業(yè)咨詢策劃有限公司幫您找答案吧！
就企業(yè)管理而言：當(dāng)老板的都看過幾本企業(yè)管理方面的書籍，然而，書上的東西是死的，您所面臨的社會環(huán)境是活的。您所掌握的管理方法與手段適合于把企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)嗎？您在企業(yè)管理中存在的問題解決了么？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工作重點(diǎn)和實(shí)施策略關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，您的管理內(nèi)功練好了嗎？企業(yè)管理中的問題還是讓延吉陽光大道置業(yè)咨詢策劃有限公司的專業(yè)人士一件一件的幫您消化吧！
就房地產(chǎn)市場而言：以延吉市為例，地段、地段、還是地段的群雄并起，誰干房地產(chǎn)開發(fā)都能賺錢的時代已經(jīng)過去了。延吉市的房地產(chǎn)業(yè)已到了外來資金介入，本土房地產(chǎn)商開始整合與洗牌的發(fā)展階段。從某種意義上來說，延吉市的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了“戰(zhàn)國時期”，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景條件下，大批的專業(yè)售房策劃機(jī)構(gòu)在延吉的房產(chǎn)市場粉墨登場了。從市場調(diào)查來看，消費(fèi)者對“外來和尚”的炒作不大買賬，問題的關(guān)鍵是如果房地產(chǎn)商養(yǎng)了一個“丑小鴨”，怎么能指望炒作就嫁一個好婆家呢？與陽光大道合作，由建筑設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、環(huán)保專家、營銷專家組成的團(tuán)隊(duì)，從選址、定位、房間布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，到人居環(huán)境優(yōu)化設(shè)計(jì)，一直到商品房銷售，您只要明確提出具體要求，其他的事情全部由延吉陽光大道置業(yè)咨詢策劃有限公司幫您進(jìn)行具體謀劃。