2021年是工程部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十年

對(duì)于工程部而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必得的目標(biāo)。
正如馬云所言：未來(lái)十年是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十年，如果你今天不準(zhǔn)變革，十年后我相信你一定是數(shù)字脫貧的對(duì)象。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
畢竟在這個(gè)時(shí)代，害怕的就是原地踏步，整個(gè)市場(chǎng)上的工程部都在轉(zhuǎn)型數(shù)字化，同行在進(jìn)步，自己不進(jìn)則退，只能使自己市場(chǎng)地位越來(lái)越低。
而且世界在變、客戶在變，不管你愿不愿意，在未來(lái)的十年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為了工程部不得不做的事情。
更不要說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以解決困擾工程部長(zhǎng)久以來(lái)的痛點(diǎn)。
工程部痛點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在傳統(tǒng)工程部管理中，困擾已久的痛點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：
01
招聘難
我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，在招聘工程部工程師時(shí)，簡(jiǎn)歷數(shù)量不僅不多，魚龍混雜，更多時(shí)候還得靠身邊關(guān)系介紹，甚至有時(shí)候退休員工還要返聘。
02
薪酬低
眾所周知，工程部員工薪水都是在當(dāng)?shù)刂邢滤剑偷绞纸痤~而言，只能說(shuō)是還在溫飽線上，但實(shí)際工作強(qiáng)度并不少，可以說(shuō)是工資收入和工作內(nèi)容不相對(duì)等。
03
印象差
在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)會(huì)覺(jué)得工程部主動(dòng)性不足，都是報(bào)修再干活，實(shí)際工作中也是忙一陣休一陣，經(jīng)常會(huì)碰見(jiàn)干活時(shí)領(lǐng)導(dǎo)看不到，休息時(shí)候反而碰到的情況。
即便員工積極性做事，一月下來(lái)工單幾百?gòu)?，依舊給領(lǐng)導(dǎo)留下了怠工的印象，被認(rèn)為部門做事少，開總會(huì)上各部門也會(huì)批判工程部，使工程部整體積極性受到打擊。
04
職責(zé)范圍不明確
有時(shí)工程部職責(zé)范圍難以界定，修水電機(jī)械算工程部，移個(gè)桌子掛窗簾也算工程部，甚至需要2-3人花費(fèi)眾多時(shí)間去做，后面還有很多機(jī)修單子等著維保。
可以用一些誰(shuí)都能做的工單，白白浪費(fèi)了工程部人力，還會(huì)被算是無(wú)用功，甚至讓工程部背鍋，遭受無(wú)端之災(zāi)。
05
編制不合理
在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，公司營(yíng)收降低就會(huì)縮減編制，降低薪資，工程部即便活不減少，編制也會(huì)受到裁員，畢竟現(xiàn)在講究靈活用工，降低成本。
工程部的轉(zhuǎn)型發(fā)展，
已經(jīng)成為迫在眉睫的問(wèn)題。
在中國(guó)新技術(shù)快速發(fā)展的今天，希望工程部總監(jiān)們可以抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，利用全新的數(shù)字化技術(shù)和高水平的管理思維，幫助工程部一一解決痛點(diǎn)。
企業(yè)管理模式
但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例和相關(guān)文獻(xiàn)資料，還尚未普及開，有些公司聲稱的“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能維修”，可能只是實(shí)踐了某幾個(gè)點(diǎn)，只不過(guò)是把紙換成了手機(jī)，還沒(méi)有系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型。
對(duì)于想要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工程總監(jiān)，也只能摸著石頭過(guò)河，難免滿懷疑慮，舉步艱難。
如何輕松數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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易匠維保
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人才匱乏、管理制度和方式相對(duì)傳統(tǒng)、職責(zé)范圍不明確、缺乏準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)支持等痛點(diǎn)。
在未來(lái)十年后，數(shù)字化是一個(gè)勢(shì)不可擋的大趨勢(shì)，誰(shuí)更有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，誰(shuí)就能夠進(jìn)入這個(gè)新賽道。
數(shù)字化時(shí)代，工程部要擁抱的是數(shù)字化的，只要啟航，永遠(yuǎn)不晚。