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廣州宏酷企業(yè)管理顧問有限公司專注于公司治理制度、高管激勵咨詢公司、股權(quán)咨詢公司、廣州股權(quán)融資公司等領(lǐng)域服務(wù)。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶至上”的原則為廣大客戶提供的稅務(wù)籌劃服務(wù)。
廣州宏酷企業(yè)管理顧問有限公司在硬件設(shè)施、教學(xué)質(zhì)量等方面都處于高水平，對莘莘學(xué)子的培養(yǎng)目標明確。在建立發(fā)展公司治理制度項目的過程中，宏酷集團一直在不斷完善自身獨特的教育管理模式。同時，宏酷集團以認可的公司治理制度為依托，制定合伙人制度管理體系服務(wù)好得教育管理模式。在鞏固加強現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，宏酷集團在中國的教育事業(yè)將更加蓬勃發(fā)展！延伸拓展產(chǎn)品詳情：人才流動是職場永恒的話題。企業(yè)高層或核心人員跳槽到本是競爭對手的企業(yè)里去，會給原來的企業(yè)帶來一定的沖擊對于此人才流失咨詢專家是怎么看的呢？人才流失咨詢公司認為人才流動的原因有：一、不遵守誠實守信原則。二、缺乏企業(yè)文化。三、對員工的培養(yǎng)不夠。四、激勵機制缺乏。五、忽視了身邊的人才。六、盲目引進人才。在人才流失咨詢公司認為可以從以下幾方面還進行緩解：1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理。產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征。但長期以來，大家都認為，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是明晰的，從而導(dǎo)致了許多人沒有認識到民營企業(yè)所有權(quán)的歸屬，同時，產(chǎn)權(quán)也意味著公司的結(jié)構(gòu)和層次。人才流失咨詢公司還認為要科學(xué)地劃分“三會”和總經(jīng)理等各利益主體的權(quán)利和責(zé)任，完善各利益主體之間的約束機制；并且引進外部獨立董事，充分發(fā)揮獨立董事的專家咨詢作用。所以，企業(yè)的管理制度的構(gòu)建和完善是避免人才流失的首要措施。2.樹立“以人為本”的企業(yè)文化。在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人，從充分信任員工、關(guān)心員工疾苦、為員工排憂解難等細節(jié)入手，在員工與員工、員工與企業(yè)、員工與企業(yè)主之間建立深厚的感情，從而使員工真正獲得一種歸屬感，不愿輕易離開企業(yè)。3.內(nèi)部管理規(guī)范化。人才流失咨詢公司認為企業(yè)管理混亂，員工無所適從，是人才流失的重要原因之一，因此，要營造吸引人才的良好環(huán)境，必須實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，建立完善的企業(yè)管理制度。一，要有既有戰(zhàn)略遠見又符合客觀實際的人力資源規(guī)劃。二，要進行工作分析，明確每個崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標準，它不僅使每個員工都能明明白白、有條不紊地各負其責(zé)，而且通過科學(xué)設(shè)計、綜合平衡，可避免苦樂不均和員工工作壓力過于繁重。同時它也是其它諸如考核、獎懲等管理決策的重要依據(jù)。三，幫助員工制定職業(yè)生涯計劃，即幫助員工開發(fā)各種知識與技能，提供現(xiàn)個人專長的機會，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯。4.建立制度化約束機制。一方面，企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。同時，也必須制定相關(guān)的制度，對員工流動進行管理和控制。首先，可以實行勞動用工合同制管理。在合同期內(nèi)，企業(yè)不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業(yè)。其次可實行培訓(xùn)賠償制度。企業(yè)可建立員工培訓(xùn)檔案，在記錄員工培訓(xùn)實況的基礎(chǔ)上，對員工的教育培訓(xùn)進行投入-產(chǎn)出分析，以確定員工離職時所造成的損失，并要求賠償。也可以事先簽訂培訓(xùn)合同，明確接受培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違約賠償金，避免企業(yè)花費大量培訓(xùn)費卻留不住人的損失，更可糾正民營企業(yè)因此不敢花錢培訓(xùn)員工的誤區(qū)。以上就是人才流失咨詢公司分享人才流失的原因和解決措施。
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