想建立現(xiàn)代化的集團管控體系，需要對集團企業(yè)進行管理調研

我們常說的集團管控體系咨詢，就是指通過集團管控現(xiàn)狀診斷分析，優(yōu)化設計集團管控模式，細化設計管控制度流程體系，提高集團化企業(yè)的整體積性，推動公司整體效益持續(xù)提升。
單體（立的）企業(yè)是經營管控集團的基礎，與單體（立）企業(yè)、公司相比較而言，集團企業(yè)能創(chuàng)造協(xié)同效應、挖掘經營潛力、提升管理水平，具有的競爭優(yōu)勢。
集團管控的是在企業(yè)突破單體而規(guī)模變大的情況下時，如何在集團戰(zhàn)略的指引要求、引導下，保證單體企業(yè)原有的經營效率與業(yè)績，并使得實現(xiàn)整體規(guī)模增大或者產業(yè)互補，并實現(xiàn)經營效率與業(yè)務的倍增。
當前及今后集團管控成為企業(yè)無法回避的課題，他的本質目的表現(xiàn)為是執(zhí)行集團戰(zhàn)略、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略、其中，戰(zhàn)略是集團管控的起點，通過管理實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行，將構成完整的集團管控體系。隨著逆化趨勢抬頭，在集團企業(yè)已經具有了一定的市場體量的背景下，集團企業(yè)已經成為未來企業(yè)組織形態(tài)的一個重要選擇。
在集團管控之方面又能為企業(yè)做什么呢？包括但不限于以下服務：人才激勵方案、人才素質模型與培養(yǎng)計劃、企業(yè)文化提煉與發(fā)展、集團組織架構設計與優(yōu)化、集團管控流程設計與優(yōu)化、集團管控邊界劃分、集團管控模式設計、集團股權架構分析、集團戰(zhàn)略研判、集團管控診斷。
想建立現(xiàn)代化的集團管控體系，需要對集團企業(yè)進行管理調研，針對當前夜黑企業(yè)管控現(xiàn)狀與模式分析、企業(yè)各組織層級定位分析、內部控制與協(xié)調機制分析。
其次，就是需要進行實操，譬如對法人治理股權結構股權設置優(yōu)化、股權管理規(guī)則設計；治理規(guī)則，公司章程、股東會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、經營班子工作規(guī)則、各工作規(guī)則；管控體系設計優(yōu)化，管控模式選擇集團管控模式選擇各業(yè)務單元（或子分公司、機構）的管控模式確定；
再次，就是針對集團企業(yè)的業(yè)務及關鍵職能權責進行劃分，戰(zhàn)略與投資管控、人力資源管控、財務管控、營銷、經營管控運營管控、研發(fā)管控、企業(yè)文化管控、內控與風險管控；集團管控制度體系，戰(zhàn)略與投資管理、財務系統(tǒng)管理、管理、經營管理、運營管理、研發(fā)管理、內控與風險管理、企業(yè)文化管理；集團管控流程，業(yè)務管控流程、關鍵職能管控流程。
后，就是變革準備與集團管控診斷、集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控模式設計、管控流程、組織與團隊設計，前兩步是集團戰(zhàn)略管控模式設計的基礎，而集團管控模式與業(yè)務特點將共同推動管控流程、組織架構與團隊的設計。
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