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團隊建設終建立的是合適的優(yōu)的團隊文化。通過建設過程和體驗，使團隊成員建立統(tǒng)一的目標愿景、共同產生相近價值觀、有效的協(xié)作和團隊管理機制。團隊建設內在需求，就需要在目標引導上完成個人和團隊愿景、價值觀與協(xié)作機制的融合。通過團建活動能夠認識熟悉周邊的人，鍛煉員工的溝通技巧，進而調動其工作積*性
傳統(tǒng)團建通常會離開辦公場所，并可能會在外面花上幾天時間（否則就變成了“現場團建”）。團建活動會請到外部服務商幫助組織，同時還有大量美食供應?；顒由匣蛟S還會有“團隊建設”部分。
團建活動一定程度上也是團隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，拓展團建活動，為團隊成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機會。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。
在團隊建設過程中，團隊應以三個月或半年為一個周期，設置一個團建主題目標，*解決一個問題。在這個周期只有主題目標一件事，可以通過okr等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應圍繞這一主題目標以及實現這一主題目標所需的氛圍開展，傳遞目標要求，拓展團建活動報名，形成凝聚力。
在團隊中，你可以完全放下心理戒備，*無需緊繃，隨時可以放松，在疑惑時助你輕裝上陣，在消沉時，有人幫你重整旗鼓，團隊也會時刻告訴你，你并不是一個人在戰(zhàn)斗，你的身后還有一個堅強的群體。團建活動的目的，拓展團建活動報名電話，就是讓這些團隊成員之間的協(xié)作能力更高，大幅提升工作效率。
團建活動是為更好推動團隊發(fā)展而進行的一系列激勵、提升過程，其目的是提升團隊成員的責任感、信任感、認同感和歸屬感，使每位成員在潛移默化中將自己的得失與團隊的成敗融為一體，將自己的進步與團隊的發(fā)展融為一體。
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